第562章 成了
从第一家包子店开始,陆泽就在不停地布局,不停地按照前世记忆中历史事件,去攫取最大的收益。
他开拓的生意,他做的投资,都是完全按照未来的规划在进行。
唯独网飞是个例外,这原本就不在他的计划之内。
毕竟网飞公司不一样,应该说很不一样,这可是一家传奇企业,创业故事的精彩程度一点不亚于苹果公司。
一度还称为米国互联网五大巨头之一,人称“FAANG”的存在。
“FAANG”,就是米国市场上五大最受欢迎和表现最佳的科技股的首字母缩写。
即社交网络巨头Facebook、苹果公司Apple、在线零售巨头亚马逊Amazon、流媒体视频服务巨头奈飞Netflix,和谷歌公司Google。
截至2017年,这五家公司在美股市场上交易量都是最大的,充分说明了大众对他们的追捧。
尽管网飞公司的市值和另外四家差了许多,可依然阻挡不了大众对它的喜爱。
毕竟,网飞推出的神剧太特么好看了。
《纸牌屋》、《黑镜》、《怪奇物语》、《爱死机》、《鱿鱼游戏》等等,让观众们看后直接吹爆,欲罢不能。
“网飞出品,必是精品”,是全球影迷剧迷对Netflix的美誉。
虽然后来网飞公司掉队,被后来居上的特斯拉所取代,FAANG也成了过去式,取而代之的是MATANA。
MATANA是微软(Microsoft)、苹果(Apple)、特斯拉(Tesla)、Alphabet、英伟达(Nvidia)和亚马逊(Amazon)的首字母缩写。
可这并不能说明网飞公司不行,要不是全世界范围内大部分地区版权保护做得并不好,网飞公司的市值绝不可能会比另外的几个巨头差。
这样一家吊炸天的公司,竟然自己找上门,这不得不说是幸运。
因为就连投资谷歌公司,都是陆泽主动谋划才得以成功的。而网飞公司这次,陆泽只能又归结为重生带来的蝴蝶效应。
话说回来,苏槿一的判断是正确的。
前世的网飞公司并不是一开始就成为影视大咖的,而是先从DVD在线租赁业务起步,一步步打下了坚实的会员基础,然后才转型流媒体,成为了在线视频领域的大拿。
网飞公司真正开始在流媒体领域发力,也是2010年以后的事情。
可这不表示网飞公司在2010年前没有价值。
之前的DVD在线租赁的会员包月服务,就是网飞最核心的商业模式,不仅打垮了竞争对手,更是为网飞培养了数千万忠实用户。
VIP包月制度,更是被无数内容平台学习模仿。
像国内的QQ会员、几大视频平台的会员、QQ音乐会员、网抑云音乐会员等等的包月服务,都是从网飞那借鉴来的。
虽然以后看上去不算什么,但作为先驱者创新的不易,一般人不得而知。
探索一种新的商业模式,是需要烧很多钱、费很多心力,才能把用户习惯培养成熟。
网飞最大的商业价值,也正是有会员制度培养出来的那数千万忠实付费用户。
这些付费用户,才造就了网飞以后在流媒体时代的霸主地位。
国内的爱忧腾及小破站,坐拥国内几亿网民,绞尽脑汁烧了不知道多少钱,都没能做到网飞公司的百分之一。
他们不仅不盈利,每年还亏了不知道多少钱。
哪像网飞,到2020年的时候在全球已经有了两亿付费用户,营收近250亿美元,利润近28亿美元。
爱忧腾外加小破站四家平台加在一块儿,都不如网飞营收多。
这足以见得网飞公司的商业价值是非常巨大的,在流媒体时代网飞就是在线长视频领域当之无愧的王者。
现在网飞主动找上门求投资,在陆泽看来无异于天上掉馅饼儿了。
他立刻让徐立给安迪·帕尔曼回信,吩咐对方立刻操作网飞的投资收购事宜。
不过不需要把股份全部吃下来,活儿还是要人做的。
全部收购,那是最傻的事情,几乎就没有多少成功案例。通常都会给创始人留一些股份,让创始人继续为公司出力。
因为在创业期,除了创始人外你很难再找更加适合的管理者了。
而空降的职业经理人,对创业企业的感情,不可能像创始人那样深厚,自然就没有那么尽心尽力、不计回报。
把创始人直接赶出公司,通常企业都没什么好下场。
陆泽要的是人才,而不是一个空壳子公司。何况网飞现在也才刚起步而已,距离以后成为在线视频巨无霸还有很长的路要走。
所以给创始人留些股份,让他们为自己打工,才是最聪明的做法。
命令很快发了出去,而安迪·帕尔曼收到消息后,立刻就展开了对网飞公司全方位的评估。
同时和网飞公司的两个创始人,开始了你来我往的投资谈判。
和所有的创业投资一样,双方争执的关键,无非还是估值以及股份比例的问题。
具体事宜陆泽没再过问,反正【奇点基金】的投资团队都很专业,不需要他过多操心。
他现在全部的视线,都被iTunes音乐播放软件的上线吸引了过去。
在泡菜国COWON公司把核心技术人员派到了魔都后,比尔·金凯德和杰夫·罗宾他们带领的开发小组,实力进一步增强。
双方经过几天的磨合,就开始了对iTunes的优化升级工作。
功夫不负有心人,最终完美版本的iTunes音乐播放软件,终于成了。
【麒麟科技】的官网,已经放出了iTunes的产品页面。
陆泽作为第一个体验者,亲自体验了从下载到安装,最终再到使用的全部过程。
结合了「SoundJamMP」和「JetAudio」两款音乐播放器的核心技术,再去芜存菁把体验感十足的功能保留下来,才真正实现了这完美的iTunes版本。
不得不说,体验感要比陆泽前世用过的任何一款播放器都要好。
当然了,仅指在线付费音乐时代来临前的那些播放器产品,如Winamp、Foobar、千千静听等。
虽然目前的iTunes版本的体验还比不上前世的QQ音乐和网抑云音乐等产品,但等iTunes进入付费音乐时代,陆泽相信一定不会比那些差。
毕竟时代是在发展的,随着软硬件的进步,iTunes一样会不断进步的。
iTunes终于做成了,而且不仅能很好的播放音乐,管理音乐文件,还能兼容市面上大部分MP3随身听,可谓是现如今网上最好的音乐播放软件,没有之一。
产品上线,剩下的工作就只剩推广了。
如果是实体产品,陆泽有【畅行营销】摆在那儿,推广起来自然是无往而不利。
可iTunes是软件产品,想要推广就必须老老实实花钱打广告了。
不是说你有些歪招儿,能搞点网络营销,正规的广告就一点都不需要。
任何公司所有的营销组合,一定是奇正结合。正为主,奇为辅,这才是最好的策略。
所以不管要不要网络炒作,该推广的渠道一点都不能少。
软件网站,导航页面、科技新闻公关,这些正规宣传途径,都需要砸钱去做营销。
尤其是很多软件下载站,是网友们下载软件最常用的渠道,iTunes想做好推广,是必须尽可能的去覆盖的。
不然用户即使看到了iTunes的广告,却找不到下载的地方,那就尴尬了。
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他开拓的生意,他做的投资,都是完全按照未来的规划在进行。
唯独网飞是个例外,这原本就不在他的计划之内。
毕竟网飞公司不一样,应该说很不一样,这可是一家传奇企业,创业故事的精彩程度一点不亚于苹果公司。
一度还称为米国互联网五大巨头之一,人称“FAANG”的存在。
“FAANG”,就是米国市场上五大最受欢迎和表现最佳的科技股的首字母缩写。
即社交网络巨头Facebook、苹果公司Apple、在线零售巨头亚马逊Amazon、流媒体视频服务巨头奈飞Netflix,和谷歌公司Google。
截至2017年,这五家公司在美股市场上交易量都是最大的,充分说明了大众对他们的追捧。
尽管网飞公司的市值和另外四家差了许多,可依然阻挡不了大众对它的喜爱。
毕竟,网飞推出的神剧太特么好看了。
《纸牌屋》、《黑镜》、《怪奇物语》、《爱死机》、《鱿鱼游戏》等等,让观众们看后直接吹爆,欲罢不能。
“网飞出品,必是精品”,是全球影迷剧迷对Netflix的美誉。
虽然后来网飞公司掉队,被后来居上的特斯拉所取代,FAANG也成了过去式,取而代之的是MATANA。
MATANA是微软(Microsoft)、苹果(Apple)、特斯拉(Tesla)、Alphabet、英伟达(Nvidia)和亚马逊(Amazon)的首字母缩写。
可这并不能说明网飞公司不行,要不是全世界范围内大部分地区版权保护做得并不好,网飞公司的市值绝不可能会比另外的几个巨头差。
这样一家吊炸天的公司,竟然自己找上门,这不得不说是幸运。
因为就连投资谷歌公司,都是陆泽主动谋划才得以成功的。而网飞公司这次,陆泽只能又归结为重生带来的蝴蝶效应。
话说回来,苏槿一的判断是正确的。
前世的网飞公司并不是一开始就成为影视大咖的,而是先从DVD在线租赁业务起步,一步步打下了坚实的会员基础,然后才转型流媒体,成为了在线视频领域的大拿。
网飞公司真正开始在流媒体领域发力,也是2010年以后的事情。
可这不表示网飞公司在2010年前没有价值。
之前的DVD在线租赁的会员包月服务,就是网飞最核心的商业模式,不仅打垮了竞争对手,更是为网飞培养了数千万忠实用户。
VIP包月制度,更是被无数内容平台学习模仿。
像国内的QQ会员、几大视频平台的会员、QQ音乐会员、网抑云音乐会员等等的包月服务,都是从网飞那借鉴来的。
虽然以后看上去不算什么,但作为先驱者创新的不易,一般人不得而知。
探索一种新的商业模式,是需要烧很多钱、费很多心力,才能把用户习惯培养成熟。
网飞最大的商业价值,也正是有会员制度培养出来的那数千万忠实付费用户。
这些付费用户,才造就了网飞以后在流媒体时代的霸主地位。
国内的爱忧腾及小破站,坐拥国内几亿网民,绞尽脑汁烧了不知道多少钱,都没能做到网飞公司的百分之一。
他们不仅不盈利,每年还亏了不知道多少钱。
哪像网飞,到2020年的时候在全球已经有了两亿付费用户,营收近250亿美元,利润近28亿美元。
爱忧腾外加小破站四家平台加在一块儿,都不如网飞营收多。
这足以见得网飞公司的商业价值是非常巨大的,在流媒体时代网飞就是在线长视频领域当之无愧的王者。
现在网飞主动找上门求投资,在陆泽看来无异于天上掉馅饼儿了。
他立刻让徐立给安迪·帕尔曼回信,吩咐对方立刻操作网飞的投资收购事宜。
不过不需要把股份全部吃下来,活儿还是要人做的。
全部收购,那是最傻的事情,几乎就没有多少成功案例。通常都会给创始人留一些股份,让创始人继续为公司出力。
因为在创业期,除了创始人外你很难再找更加适合的管理者了。
而空降的职业经理人,对创业企业的感情,不可能像创始人那样深厚,自然就没有那么尽心尽力、不计回报。
把创始人直接赶出公司,通常企业都没什么好下场。
陆泽要的是人才,而不是一个空壳子公司。何况网飞现在也才刚起步而已,距离以后成为在线视频巨无霸还有很长的路要走。
所以给创始人留些股份,让他们为自己打工,才是最聪明的做法。
命令很快发了出去,而安迪·帕尔曼收到消息后,立刻就展开了对网飞公司全方位的评估。
同时和网飞公司的两个创始人,开始了你来我往的投资谈判。
和所有的创业投资一样,双方争执的关键,无非还是估值以及股份比例的问题。
具体事宜陆泽没再过问,反正【奇点基金】的投资团队都很专业,不需要他过多操心。
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【麒麟科技】的官网,已经放出了iTunes的产品页面。
陆泽作为第一个体验者,亲自体验了从下载到安装,最终再到使用的全部过程。
结合了「SoundJamMP」和「JetAudio」两款音乐播放器的核心技术,再去芜存菁把体验感十足的功能保留下来,才真正实现了这完美的iTunes版本。
不得不说,体验感要比陆泽前世用过的任何一款播放器都要好。
当然了,仅指在线付费音乐时代来临前的那些播放器产品,如Winamp、Foobar、千千静听等。
虽然目前的iTunes版本的体验还比不上前世的QQ音乐和网抑云音乐等产品,但等iTunes进入付费音乐时代,陆泽相信一定不会比那些差。
毕竟时代是在发展的,随着软硬件的进步,iTunes一样会不断进步的。
iTunes终于做成了,而且不仅能很好的播放音乐,管理音乐文件,还能兼容市面上大部分MP3随身听,可谓是现如今网上最好的音乐播放软件,没有之一。
产品上线,剩下的工作就只剩推广了。
如果是实体产品,陆泽有【畅行营销】摆在那儿,推广起来自然是无往而不利。
可iTunes是软件产品,想要推广就必须老老实实花钱打广告了。
不是说你有些歪招儿,能搞点网络营销,正规的广告就一点都不需要。
任何公司所有的营销组合,一定是奇正结合。正为主,奇为辅,这才是最好的策略。
所以不管要不要网络炒作,该推广的渠道一点都不能少。
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